据《福布斯》今日披露,瑞典AI编程新贵Lovable正在洽谈新一轮融资,目标估值高达120亿美元——这一数字几乎是去年12月66亿美元估值的两倍,意味着这家成立仅三年的公司,正在以令硅谷都窒息的速度,冲刺欧洲最有价值AI初创企业的王座。
从15人小团队到估值翻三倍,从GitHub上的一个开源玩具到800万用户的全栈应用工厂,Lovable的故事,是AI时代最疯狂的增长神话之一。
一、起源:一个周末,一个赌注,一场觉醒
故事要从2023年说起。
彼时,Anton Osika还是瑞典初创公司Depict的CTO。这位拥有粒子物理学背景、曾在欧洲核子研究中心(CERN)工作过的技术天才,在ChatGPT横空出世后,开始思考一个问题:AI究竟能构建出怎样复杂的系统?
一个周末,他捣鼓出了一个粗糙的原型——用自然语言描述需求,AI直接生成可用的应用程序。他给它取了个直白的名字:GPT Engineer,丢到GitHub上,然后去睡觉了。
数周之内,这个项目像野火一样蔓延。GitHub星标突破5万,数十万用户涌入。但让Anton真正震惊的不是数字——而是收件箱里那些发件人。
他们不是程序员。他们是设计师、创业者、产品经理、企业主——那些从未写过一行代码,却用他的工具构建出人生第一个应用的人。
“我妈妈不会写代码,”Anton后来在播客中说,”我几乎所有的朋友都曾向我求助:’Anton,我需要做点什么。’我们正是为这99%不会编程的人群而构建Lovable。”
清晨6点,他拨通了联合创始人Fabian Hedin的电话。两人边走边聊,早上8点,Lovable诞生了。
Fabian同样不是等闲之辈——这位1999年出生的超级程序员,10岁开始创业,高中时就把公司卖了,此前还曾为史蒂芬·霍金开发电脑交互界面。两个天才,一个产品信念:AI的使命,不应是帮助工程师更快地编程,而应是帮助所有人去创造。
二、至暗时刻:三次失败,一次重生
Lovable的诞生并非一帆风顺。
2023年底,团队曾连续推出三款软件开发工具,全部石沉大海。核心问题很致命:AI在编程过程中频繁”卡壳”,不懂技术的用户面对报错束手无策。
团队没有放弃,而是做了两件关键的事:
第一,攻克技术瓶颈。 他们发明了一套新系统,让AI在大型代码库上的表现几乎与小型代码库一样出色,彻底解决了”卡壳”问题。
第二,重新定位品牌。 “GPT Engineer”这个名字太像OpenAI的衍生产品,品牌辨识度不足,且GitHub用户以开发者为主,无法触达海量非技术人群。于是,2024年11月,产品正式更名为Lovable,定位从”代码工具”升级为”人人可用的AI全栈工程师”。
2024年11月21日,Lovable以”第一个AI全栈工程师”的名义登陆Product Hunt,一举拿下当日冠军。
然后,奇迹开始了。
三、增长:人类商业史上最陡峭的曲线之一
Lovable的增长数据,放在任何行业都堪称匪夷所思:
| 时间节点 | 里程碑 |
|---|---|
| 2024年11月30日(发布后第8天) | ARR突破100万美元 |
| 2024年12月22日 | ARR突破400万美元 |
| 2025年1月27日(发布后2个月) | ARR突破1000万美元 |
| 2025年2月26日 | ARR突破1700万美元 |
| 2025年7月(发布后8个月) | ARR突破1亿美元,估值18亿美元 |
| 2025年12月 | ARR达2亿美元,估值66亿美元 |
| 2026年2月 | ARR突破4亿美元 |
| 2026年6月(当前) | 800万用户,估值洽谈中达120亿美元 |
8个月从0到1亿美元ARR——这一速度超越了Cursor(12个月)、Wiz(18个月)、Deel(20个月),成为软件行业历史上最快达到这一里程碑的公司,没有之一。
更令人瞠目的是效率指标:截至2025年中,Lovable全团队仅45人,人均创收超过100万美元。作为对比,业界公认每名员工创造27.5万美元ARR已属”非常出色”,Lovable是这个数字的近4倍。
付费用户首月留存率高达85%以上,甚至超过ChatGPT,且仍在攀升。原因很简单——当用户在Lovable上构建并运营着一家完整的公司时,离开的成本就是失去自己的生意。
四、产品:不是”辅助编程”,是”替代编程”
Lovable与Cursor、GitHub Copilot等工具的根本区别在于:它不是帮程序员写代码,而是让不会编程的人直接拥有软件。
用户只需在聊天框中输入一句话——”帮我做一个像Airbnb的网站”——30秒后,一个包含前端界面、后端逻辑、数据库的完整应用就诞生了。平台集成了Supabase(数据库)、GitHub(版本管理)、Stripe(支付)等服务,真正实现了从想法到上线的一站式闭环。
2025年2月推出的Visual Edits功能更是杀手锏:用户可以直接选中界面元素,像在Figma中一样修改颜色、大小、内容,无需通过AI对话,无需打开代码编辑器。
2025年12月发布的Lovable 2.0则将战火烧向了企业市场:引入”工作空间”支持多人协作(Pro版2人、Teams版20人),推出”智能体模式”将应用构建错误率降低90%,以及面向程序员的”开发者模式”和确保上线质量的”安全扫描”。
一句话总结:Lovable正在从”素人玩具”进化为”企业级武器”。
五、融资:资本用脚投票的速度
Lovable的融资节奏,本身就是一部加速史:
| 轮次 | 时间 | 金额 | 估值 | 领投方 |
|---|---|---|---|---|
| 种子前 | 2024年10月 | 680万欧元 | — | Hummingbird Ventures等 |
| Pre-A | 2025年2月 | 1500万美元 | 1.5亿美元 | Creandum |
| A轮 | 2025年7月 | 2亿美元 | 18亿美元 | Accel |
| B轮 | 2025年12月 | 3.3亿美元 | 66亿美元 | CapitalG、Menlo Ventures |
| 新一轮(洽谈中) | 2026年6月 | — | 120亿美元 | 谈判中 |
累计融资已超过5.5亿美元,投资方名单堪称豪华:Accel、Khosla Ventures、Klarna创始人Sebastian Siemiatkowski、ElevenLabs创始人Mati Staniszewski、Revolut创始人Nik Storonsky……硅谷最敏锐的资本几乎悉数到场。
值得一提的是,Lovable拒绝了Y Combinator的邀请,选择了更适合欧洲市场的融资路径。CEO Anton Osika坚定地把总部留在斯德哥尔摩——”我要证明欧洲同样能孕育全球级AI独角兽。”
六、竞争:在巨头夹缝中杀出的”氛围编程”之王
AI编程赛道早已拥挤不堪:Cursor(Anysphere)、Replit、Bolt、Windsurf、Anthropic Claude……但Lovable找到了一个所有人都忽视的市场——那99%不会编程的人。
Canva出现之前,全球只有500万人使用Photoshop;Canva将设计门槛降低后,催生了2.2亿设计师,市场扩大了44倍。Lovable要做的,是软件开发领域的Canva。
全球有4700万软件开发者,而Lovable的潜在用户可能有10亿人。
当然,威胁也在逼近。2026年4月,Anthropic被曝正在Claude中开发全栈应用构建器,功能与Lovable高度重叠。开发者社区震动,认为这对Lovable、Replit、Bolt构成直接威胁。但Lovable的应对很清晰:2.0版本已向企业团队和开发者模式延伸,同时保持着85%的超高留存率——这是任何竞争对手都难以在短期内复制的护城河。
七、真实战场:48小时,300万美元
数据之外,最有说服力的是真实案例。
巴西教育科技公司QConcursos的CEO Caio Moretti,仅用两周时间在Lovable上推出了一款高级版应用,上线48小时内创造了300万美元收入。”如果用原有平台开发,可能需要一年,”他说。
设计师Harry用Lovable将设计转化为网页应用提供给客户,后来干脆自己创办了一家AI初创公司,产品已在Product Hunt发布并开始盈利。
Klarna、HubSpot、Uber、微软……企业客户名单还在快速膨胀,虽然企业客户贡献的ARR目前仅约2000万美元,但增长势头凶猛。
八、前景:120亿美元只是起点?
站在2026年6月的节点上,Lovable手握几张王牌:
第一,市场天花板极高。 软件开发市场年产值超5000亿美元,Lovable瞄准的是其中99%的未被服务人群。
第二,产品壁垒在加深。 从Vibe Coding到智能体模式、开发者模式、安全扫描,Lovable正在构建一个完整的开发生态,而非单一工具。
第三,增长飞轮已成型。 口碑驱动增长→用户创造经济价值→付费成为自然选择→更多口碑传播。这是一个自我强化的闭环。
第四,团队效率惊人。 50人团队,4亿美元ARR,人均800万美元——这种”纳米独角兽”模式在AI时代被反复验证,而Lovable是其中最极致的样本。
当然,挑战同样真实:Anthropic的Claude正在从模型提供商转型为”端到端AI产品公司”,直接进入Lovable的腹地;Cursor背后的Anysphere估值已达99亿美元;Replit也在加速企业化。
但正如Anton Osika所说:“我们说我们正在构建最后一个软件(the last piece of software)。从此以后,所有其他软件都可以通过它来创建。”
从斯德哥尔摩的一个周末实验,到120亿美元估值的谈判桌,Lovable用三年时间证明了一件事:当技术的门槛被彻底踩平,创造力才是唯一的稀缺资源。
而这场革命,才刚刚开始。
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